Las organizaciones empresariales son clave para el impulso de la Formación Profesional Dual en España. Esta es una de las principales conclusiones y motivaciones de la Guía Metodológica de buenas prácticas de FP Dual en las organizaciones empresariales editada por la Fundación Bertelsmann y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE).
Esta guía, que fue presentada el pasado 7 de abril, pretende aportar las claves y pautas necesarias para que las pymes puedan desarrollar proyectos de Formación Profesional Dual a través del apoyo de asociaciones, patronales y federaciones empresariales.
En la presentación de la Guía, Francisco Belil, vicepresidente de la Fundación Bertelsmann, señaló que la FP Dual se ha consolidado en nuestro país a pasos agigantados desde su primera implantación en 2012, como un modelo formativo de futuro que permite mejorar la cualificación de nuestros jóvenes e impulsar la competitividad de las empresas. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer para que los empresarios asuman el rol de formación y orientación como parte de su contribución a la sociedad.
Por su parte, Clara Sanz, Secretaria General del Ministerio de Educación y Formación Profesional, apuntó que, “en España, a diferencia de otros países europeos, tenemos un desajuste muy severo entre los niveles de cualificación y la formación de nuestra población activa”. En su opinión, “resolver esta cuestión es fundamental para impulsar el crecimiento económico en nuestro país. De hecho, el déficit de mandos intermedios y de técnicos cualificados pone de manifiesto la necesidad de impulsar la FP Dual, que sólo puede consolidarse con el compromiso de empresas y centros educativos con el modelo, así como con la colaboración público-privada”.
Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, animó a luchar contra el paro juvenil creando, entre todos, un proyecto común.
La Guía recoge una metodología para aquellos organismos intermedios que quieran generar y desarrollar proyectos en sus ámbitos de actuación; ocho buenas prácticas de organizaciones empresariales que ya lo están haciendo con éxito[1], y siete recomendaciones finales:
| (1) La formación es una apuesta estratégica de la organización empresarial. | La formación, en general, la Formación Profesional y su modalidad dual, en concreto, se consideran críticas para el desarrollo futuro de la organización, de sus miembros y del sector o territorio por el que trabajan.
La FP Dual puede mejorar el posicionamiento de la organización y brindar diferentes ventajas a sus miembros y al propio organismo intermedio. |
| (2) El rol de la organización: qué quiere y puede hacer y qué no. | Qué pretende la organización y saber los recursos con los que cuenta o puede contar son aspectos fundamentales para decidir cuál es el rol que quiere jugar en el impulso de la FP Dual y qué acciones y tareas puede y va a llevar a cabo en la generación y desarrollo de proyectos. |
| (3) Cómo son las empresas asociadas y cuáles pueden hacer de motor en los proyectos de FP Dual. | Conocer a fondo a las empresas asociadas es imprescindible, pues permite saber cuáles son sus necesidades a nivel de captación de talento y sus perspectivas de futuro, y poder darles respuesta desde la organización.
Contar con una empresa que tire del resto es muy recomendable, pues hace de tractora de los proyectos de FP Dual. Una comunicación fluida con los miembros deviene indispensable. |
| (4) Potenciación del trabajo en red. | La FP Dual implica ir de la mano de la administración y trabajar codo a codo con los centros educativos. Entre estos últimos aquellos que apuestan por la FP Dual, son proclives a cualquier actividad que les acerque al mundo empresarial.
En los proyectos de dual es necesario involucrar a todas las partes (empresas, administración, centros educativos y otros presentes en el sector/ territorio como consejos escolares, AMPAS u otras asociaciones) desde el inicio y que tengan claro lo que esta modalidad formativa les puede aportar. Es importante que la organización sepa qué otras entidades trabajan por el impulso de la FP Dual en su territorio o sector y promover alianzas estratégicas con las mismas que eviten duplicar acciones o iniciativas y, a su vez, generen sinergias que beneficien a todos los actores participantes. |
| (5) El personal técnico de la organización conoce muy bien la FP Dual, se la cree, cuenta con las competencias transversales necesarias y está preparado para dar el soporte necesario a las empresas en todo el proceso. | Las personas que se encargan de la formación dentro de la organización deben saber comunicar, ser flexibles, abiertos, proactivos, dinámicos y resolutivos. Además, la organización y una buena planificación estratégica son también esenciales, así como un cierto dominio de redes sociales.
La normativa, las circunstancias que rodean a las empresas y las personas que trabajan en la administración cambian a menudo. Estas situaciones pueden hacer volver el proyecto de FP Dual al punto de salida, por lo que es interesante apoyarse en este personal técnico que cambia menos, aunque haya cambios más arriba. |
| (6) Importancia de captar jóvenes e informar a las familias. | Una de las principales dificultades radica muchas veces en tener jóvenes interesados en cursas estas especialidades formativas, Por tanto, es fundamental promover acciones que den visibilidad al sector, a sus empresas y lo presenten como una apuesta segura hacia un empleo de calidad, y que ese mensaje llegue a los jóvenes y a sus familias.
|
| (7) Realizar un seguimiento continuo para la mejora presente y futura. Generar adecuados criterios de calidad e indicadores. | Utilizar encuestas de satisfacción sencillas y de cumplimentación rápida y adaptar las acciones y medidas a la información obtenida por la organización permite mejorar los proyectos y conseguir buenos resultados.
Mantener un diálogo fluido con las empresas, pero teniendo en cuenta que la falta de tiempo de esta limitará las acciones en las que puedan participar. Hay que hacérselo fácil. |
[1] la Federación de Empresas de La Rioja (FER), la Asociación Madrileña de Ayuda a la Dependencia (AMADE), la Federación de Organizaciones Empresariales Sorianas (FOES), Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE), la Federación de Asociaciones de Productores de Ganado Porcino de Castilla y León (FEPORCYL), la Confederación Empresarial Navarra, la Federación Empresarial de Carnes e Industrias Cárnicas (FECIC), y la Confederación de Empresarios del País Vasco (CONFEBASK).
